江西省国税系统组建于1994年，全省国税系统现有国税工作人员11457人、离退休人员4607人。全省国税系统负责征收管理的纳税人27.6万户，其中增值税一般纳税人2.0万户,占纳税总户数7.25%；个体工商户22.0万户。目前，国税系统负责征收的主要税种是增值税、消费税、企业所得税、外商投资企业和外国企业所得税、居民储蓄存款利息所得个人所得税和车辆购置税等。

　　省国税局的主要职责是：贯彻执行国家的税收法律、法规和规章，结合江西省的实际情况，研究制定具体的实施办法；服从服务于经济建设和改革开放的大局，围绕江西经济发展规划，强化税收征管，发挥税收宏观调控职能，促进江西经济发展；根据经济税源和国家税务总局下达的税收计划，编制、分配和下达全省国税系统税收收入计划并组织实施；负责全省中央税、中央地方共享税等的征管和稽查工作，做好增值税专用发票、普通发票和其他税收票证的管理工作；负责全省国税系统纪检、监察工作，监督检查全省国税系统税收执法情况，受理税务行政复议；负责全省进出口税收和涉外税收的管理工作；负责全省国税系统的税收会计、统计工作；负责全省国税系统经费、财务、基本建设和资产管理工作，负责审计和政府采购工作；负责全省国税系统机构、编制和人事管理工作，管理设区市国税局领导班子；负责全省国税系统思想政治工作、精神文明建设和基层建设，做好教育培训管理工作；负责全省国税系统税收信息化、现代化工作的规划和实施，建设和管理信息系统；研究税收理论和税收政策，组织税收政策法令的宣传；承办国家税务总局和省委、省政府交办的其他事项。

　　近年来，江西省国税局视改革创新为税收事业持续发展的强大动力，自2001年以来，一年实施一项创新性举措，每一项改革均跨年度、分步完成，推动江西国税事业实现了跨越式发展。一是深化税收征管体制的改革。2001年9月，启动深化征管改革、机构改革、人事制度改革和全面推广应用税收综合征管软件的“四位一体”综合配套改革，到2003年底，初步建立起以信息化、集约化、专业化、标准化为特征的现代化的税收征管模式，为税收科学管理搭起了更高的平台。二是加强和改进基层建设。2002年审时度势重新定位“基层”，将基层定位为县（市、区）局及其分局，县（市、区）局成为以税收直接征收管理为主兼有行政管理双重职能的基层单位，从事征收管理的人员由原来的60%上升到90%以上，基层分局由改革前的491个缩减到222个，截止2004年底全省国税系统所有基层单位全面达标。三是实施基层单位税务人员能级管理。2003年，在试点、总结和规范的基础上全面推行基层单位税务人员能级管理，实行“以能定级、以岗定责、岗能匹配、绩酬挂钩、动态管理”。全省国税系统基层单位全部实行能级管理，初步构建了充满竞争和激励的干部管理新机制。四是推行税收质量管理体系。2004年，引入当代先进的质量管理理念和科学的质量管理方法，出台《质量手册》，制定《管理工作标准》，编写《岗位操作规范》，整合《绩效管理考核办法》，构建起科学的税收质量管理体系，全面提升税收管理质量和效率。五是进一步强化思想政治工作。2005年，切实加强思想道德建设、和谐国税建设、税收文化建设、党风廉政建设、精神文明建设和学习型组织建设，以科学的理论武装人，以先进的文化引导人，以规范的制度约束人，以文明的形象塑造人，助推江西国税事业全面协调、可持续发展。这五项创新之举，突出了对税收管理全面筹划、系统整合和整体推进的思路，带来了江西国税科学管理水平的显著提升，税收行政效能的显著提高、税源控管能力的显著增强，实现了税收收入的大幅度增长。

　　“十五”时期，江西国税收入比“九五”时期翻了一番，年均递增17.4%，高于GDP年均增幅2.1个百分点。其中，纳入全省财政总收入的国税收入年均递增17.8%，占同期财政总收入的46.6%，为加快富民兴赣、实现在中部地区崛起提供了坚实的财力保障。全省国税系统6个单位被中央文明委授予“全国文明单位”，12个单位被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”，9个单位被授予“国家级青年文明号”，15个单位被全国妇联评为“巾帼文明岗”；全省国税系统蝉联江西省第一、二届文明行业，94个单位被评为省委、省政府授予江西省第十届文明单位。省局机关被评为“党建红旗单位”，蝉联第一、二届省直“十佳文明机关”。省局连续五年被省政府评为行风评议和政务环境评议评价先进单位，连续三年被省政府评为“全省服务开放型经济工作先进单位”。