一是优化评比项目。对评先评优达标活动进行清理优化，由8项减为3项。对市局部署的重点工作项目，实行定期督查和通报制度，不进行排名和评先。二是压缩会议文件。实行会议计划审批制，各科室召开的专业会议每年不超过二次，能通过电话布置的尽量不开会。会议尽可能采用视频方式召开，同时对视频会议的次数和规模也要严格控制。大力压缩文件，对省局已经直接下发到县（区）局的文件不再转发。对布置性、告知性、事务性公文，只发电子文件，不另行下发纸质文件。三是下放审批权限。出口退税部门在对崇仁县局进行试点的基础上，逐步下放生产企业出口退（免）税审核权限，使征退税部门在同一县区。四是精简各种内部报表。全面清理现有报表，取消和整合失效、同类报表35份。对可以用电子报表方式代替的，不再要求下级机关报送纸质报表。五是控制检查考核。对县（区）局开展的综合性目标管理考核检查每年只安排一次；职能科室对基层单位开展专项检查实行年初计划安排，未纳入计划的不准实施；对同一单位开展同类单项工作检查一年不得超过两次；能够整合开展的检查，统一组织、分头实施；通过系统软件可以查询有关数据和资料的，不再组织实地核查。（方志鹏）